一直認為把一份認知装進一個腦袋裡是最難得，而 TECHMARK最珍贵的是能帶給大家的是一個場景跟體驗，利用很有架構的知識點設計，以及非常順暢又輕鬆又縣疑的教學風格，在把學員推到极限的時候，又給人支持跟歡笑，保持學習興趣。對五百強企業而言，專業分工非常詳細，如何讓博隊彼此理解对方工作的重點難點/訣竅，就會更容易得形成目標共識、資源共識、分工共識，進而形成强大的戰略執行力，這也是這次培訓帶來最好的效益。

这是我学习过的最有趣、收获最大的商业案例，没有之一

我们上完TechMark后，有的部门总监把自己部门的组织架构都进行了调整，有的部门在谈论产品时都用TechMark中的产品做代名词。TechMark很大程度上帮助我们转变了管理者的经营思维

体会不断从失败中学习、从问题中寻找答案的重要性。如果企业中的中高层经理人员能够参加这样的培训，将会对企业的经营和发展起到指导性的作用。

我学习了如何系统性地建立一个逻辑大图，包含业务逻辑点关键点、完整视角和各个关键点的直接结合部。最大的收获是，一个“大”公司，和一个“好”公司，之间的差异就是TechMark的成熟度。其中的关键在于以下三点：一是如何建立KPI机制，各部门基于KPI建立链接；二是如何做出恰当的选择；三是寻找经营重点问题，挖掘并解决市场机会。

这是我一生中参加过的最好的培训课程，用3天，没有损失自己一分钱，就能深刻地学习和感悟到很多企业经营者要烧掉几千万、甚至几亿真金白银还不一定能学会的东西，这种感觉真好！

非常感谢你们的工作，为我们未来的领导人对公司正确运营的理解开辟了一个全新的视角。你们的敬业和专业水平也给我们留下了深刻的印象能和你们合作我们感到很高兴。

TechMark凭借深刻的全球化学习体验，帮助经理人了解跨国公司各个部门的运作，思路清晰而有所侧重。

很多公司只专注于高层经理培训的某个方面，而TechMark则把方方面面加以融合，通盘考虑。这是认识和体验公司运作的绝妙方式。我的同事在培训后都说，这门课充满乐趣，是一次非比寻常的学习体验

在日益激烈的竞争环境中，管理团队成员应该是能活用国际先进管理知识，具备系统性思维模式的新一代智慧型的管理人才。TechMark教授国际先进的管理理念，引进了ROE（净资产收益率）等指标体系，提高了思考问题的系统性和完整性

通过TechMark培训，提高了战略决策水平，从局部，片面，只注意市场销售到全面看待包括研发、产品定位、市场定位及资金、存货等管理上的问题。对拍脑门决策的缺乏科学性，准确性的危害有了清晰的认识