为期30多个小时的TechMark课程已经结束，但同学们仍然意犹未尽，可以说，TechMark课程是大家目前所遇到的最激动人心和引发思索的课程。下面从课程感想进行总结：

一．课程学习感悟：

1.关于科学决策：

科学决策，是商业世界中能够取胜的基本技能，但这一点却往往被忽视。无论是从研发环节对研发方向和预算的精确计算，还是市场销售团队对市场容量、占有率的判断，抑或是生产部门对产量、成本、库存的动态把握，都离不开对数字的分析、对市场的理解，对基本商业规则的洞察。课程设计团队在努力模拟的宇宙，也就是我们所面对的市场，其基本的运作规则，以及我们对其的解读和反馈能力，是我们作为企业经营者所需要掌握的基本素质。从这一点来讲，明确了我们在此后MBA学习中所需要掌握的基本功。

2.关于战略：

科学决策毫无疑问非常重要，但战略清晰、路线明确更为重要。没有一条主线，决策就好像无头苍蝇，其所谓的“科学”极难达成。从一开始就寻找并确认自己的取胜之道，充分贯彻在各个团队的决策中，可以少走弯路。在一个混沌的市场中，寻找到正确的战略，坚定不移的走下去，甚至可以以自身的力量影响市场，也是达成既定目标最大的保障。

3.关于组织：

作为CEO, 在前两期的决策中，我的思路是混乱的，也没有有效确定议事规则，更多的“无为”放大了“博采众长”，但是非常明显，决策杂音过多，导致决策效率低下。在前两期出现问题、表现不佳之后，我们开始进行调整，明确决策规则，对市场团队的决策时间提出了明确的要求，对市场团队和生产团队之间的冲突进行了协调和决策过程优化，逐步提升CFO的决策权利和反馈机制，混乱逐步变得有序，我们的各项经营指标从而得到了迅速提升，整个组织也从中找到了信心和乐趣，逐步形成正向循环。虽然仅有10个人，几十个小时的共同协作，让我对组织的力量有了更深刻的认识。