记得很久以前，刚到美国读书，发现机房电脑里都装有几款游戏，如Civilization, SimCity等等，而且被告知是经济系用来上课做课程项目的，非常吃(Xian)惊(Mu)， 然后就开始爱好玩这种策略性游戏。

多少年后的昨天，做完TechMark，和那些游戏比，找到了看小儿书与看iMax大片的区别。在TechMark，是全身心的投入，现实变得遥远，虚拟成为真实，同伴是互相依靠，光荣与梦想都在几天的跌宕起伏中唤醒，竞争与等待是如此漫长，喜悦和欢庆却又这么短暂和不舍。

我来自B组火星1队，我们绝地逆袭，尝到苦让甜更甜。

回顾TechMark，从两方面总结几天的收获：学习和团队。

学习

我过去都是在软件行业，从做技术起家逐渐开始进入管理，同时开始投资参与整体公司运营，从没有接触过有生产和库存的经营活动。

通过预习材料，自己制定的学习方向是财务金融，可直接贡献的是研发。然后开始了火星1的奋斗历程。

1. 手忙脚乱

角色上我做研发总监，同时志愿做CFO助理，其他角色各就各位。但是，大家都虽理解，但没有真正体会第一天老师着重提及的重点：制定战略和CEO的选择。

TechMark场景设计非常奇妙，虽然同组都是在各自工作中的成功精英，但开工后发现，校外的成就立刻全归零了，剩下的是性格、沟通方式、和些许自负。这种心理过度非常之快，没有充足准备，没有强势领袖出现，立刻团队就陷入混乱。我们虽然有安永出身的CFO，同时大多数人都有生产产品经验，但没有明确方向，慌乱出招，耗时劳神，却无成效。

现在懂得，战略和决策力是所有商务活动的基石。没有战略，绝不出招。

2. 痛定思痛

慌乱的结果就是频频出错，屡屡填错数字，沟通不畅，产品研发和生产脱节。有分工但没明则。最后导致火星1得到全TechMark各星球最低股价。

现在懂得，沟通也是执行力。没有有效沟通，精英团队形同乌合之众，逢战必败。

3. 绝地反击

团队痛定思痛，理顺沟通流程，梳理战略，研究市场，制定方向，忽然间，一个正常运作的公司出现了。有趣的是，讨论开始有了争论，有理有据，全情投入。一旦有共识，各司其职，做出决策。火星1又回到了市场。

现在懂得，市场不会放弃你，如果你不放弃。

4. 梦想成真

到最后，团队的个人能力全线复苏，CFO模型绝对专业，运营市场判断到位，研发预测精准。回报是个巨大的惊喜，火星1成为星球唯一登榜团队。

现在懂得，最终的战场，还是人才之争。

团队

如果说TechMark的学习帮助我在中欧规划学习目标，那团队的力量和友情就是我得到的第一份收获。

通过TechMark演练，开始对团队建设有新的认识。

1. 先有团队，后有个体

团队不是一伙人，而是个有机体，团队建设是企业的顶层设计，没有个能正常运作的团队，能找到人才也是浪费和枉然。

2. 沟通是灵魂，流程是血脉

信息不畅无法决策，没有决策变六魂无主。有效的以合理机制支持的沟通方式，可以让平凡的团队强大，让出色的团队腾飞。

3. 志同成就事业，道和丰富人生

在失败绝望时，火星1没有一个人说，it’s just a game. 反而，大家变得斗志昂扬，这样的团队，不一定成功，但绝对可让每个人收获人生。

以上是自己的感受。另外，就是对TechMark课程本身的看法和建议。

TechMark整体设计非常值得学习和研究，因为能在非常短的时间内让各色人等融入到虚拟环境中不能自拔，这本身也是个很好商业案例。

TechMark结业后，同学们常提到的是，“如果我们当初这样。。。”。不知有否可能设计出TechMark II，专门让同样的团队们回到星球，用学到的知识再上战场，这一定非常有意思，也非常期待。

最后，非常感谢老师们！工作这么多年后，又有老师指导，这种感觉非常美妙。